GESTION VIRTUAL DE PROYECTOS

La gestión virtual de proyectos es una modalidad que se ha venido dando cada vez más y más gracias a los grandes avances tecnológicos y a las diferentes formas de hacer negocios, sin embargo, es el gran reto de todo director de proyectos mantener la parte humana de la gestión de proyectos a traves de toda esta tecnología para que el equipo de proyecto que tenga a cargo se sienta motivado he identificado con el proyecto aunque nunca los conozca personalmente; he ahí el gran reto de la gestión virtual de proyectos.

Conclusiones:

•     La comunicación es la herrmienta esencial a la hora de gestionar equipos virutales por lo que el director de proyectos debe tener como competencia clave la comunicación.
•     Aunque se maneje todo por  medio de tecnologías de información y comunicación hay que estar atentos al nivel de motivación del equipo, ya que esto puede generar mejores resultados en el desarrollo del proyecto.
•     No todas las personas son aptas para trabajar en equipos virtuales, la elección de los intengrantes de un equipo virtual debe ser cuidadosa para que de resultado.

Recomendaciones:

•     Se debe preparar a las personas que van a ser integrantes de equipos virtuales para que puedan desarrollar bien sus tareas.
•      La constante y buena comunicación es la clave del éxito del proyecto.
•     Las organizaciones que implementen esta modalidad deben ser organizaciones maduras y que sus operaciones les permitan hacerlo, de no ser asi podría resultar en una experiencia negativa para todo el grupo.

Gestión de los Recursos Humanos: Mapa Conceptual

Luego de haber leído y analizado ambos capítulos de el PMBOK y el de el libro de Pablo Lledó me parece que el segundo es un complemento a la teoría que se desarrolla en el PMBOK. El PMBOK por ser una guía es un texto mas estructurado y que meciona pautas y entregables claros para el área de la gestión del recurso humano; a su vez el PMBOK también menciona herramientas que pueden ser utilizadas para lograr estos entregables y resultados de las tareas pero no desarrollar en su totalidad estas herramientas.

Por otra parte el capítulo de Pablo Lledó complementa el capítulo del PMBOK haciendo referencia y explicando de mejor manera estas herramientas como los diferentes tipos de liderazgo, los tipos de resolución de conflictos y otras teorías acerca de los recursos humanos.

A criterio personal diría que el libro de Lledó tiene la caracteristica de que su lectura es mas agradable al no ser tan fría como la del PMBOK, sin embargo, como lo mencione anteriormente ambos contenidos son muy similares.

La gestión de los recursos humanos es una de las área a las que se le debe dar mas importancia a la hora de desarrollar un proyecto, el recurso humano es la máquina que mueve el proyecto y mediante la cual se logra un final exitoso. Todo líder de proyecto debe contar con las competencias adecuadas y desarrollar estas para el buen manejo de su equipo de proyecto.

Ambas lecturas dejan claro los entregables a lograr dentro de esta área y proveen una guía para los lideres de proyecto.

Nota: No puedo subir el mapa conceptual porque se me distorsionada todo el orden del mismo, lo voy a subir al aula virtual para que este disponible.